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近日，省企业集团企业副总经理张华一行6人，莅临赣玛企业检查引导工作。
在集团企业开展2019年度劳动现场管理中，张华副总经理听取了企业领导关于企业劳动现场管理和外加工生产工作的情况汇报，并就企业经营转变思维方式、精品车间建设和推进加工业提档升级提出了要求和工作安排。
检查组一行分组先后到主产品、服装加工等各生产车间现场检查，并仔细查看了车间有关记录和台账资料等。根据此次劳动现场管理检查要求，检查组重点检查了经济会议落实情况，入职劳动技能培训、职业技能培训、企业学问、8S现场管理、“六统一”管理、精品车间建设、 “六统一”规范。加工业智能智造和智能物流、订单合同管理、企业财经纪律、设备管理等考核项目。
张华副总经理对赣玛企业的经济工作予以充分肯定和高度评价。他指出，企业职工的精神状态良好，劳动氛围浓厚，入职培训符合要求。面对中美贸易摩擦的不利市场影响和增值税降低导致的加工价格下挫，赣玛企业因势利导，结合“双推”、“三创”活动契机，强化内部管理，抓精品，练内功，以问题为导向，以现场为抓手，积极作为，主动出击，遏制经济下滑趋势。一是要贯彻落实省集团企业上半年经济形势分析会议精神。要不断提升服务意识，提升产品的服务水平和生产质量，稳步推进精品车间建设。二是设备采购一定要按规定程序进行公开招标，备用和报废的设备按程序进行维护保养和上报。三是紧紧抓住质量这个主题，质量是生命，拥有好的产品质量，才能占领更多市场份额。提高对市场的抗风险能力，稳住现有客户，发展优质客户，拓展新的市场。 四是在企业学问建设工作中，将精品车间建设与企业学问建设有机融合起来，有效促进生产经营工作。五是进一步推进服装加工“单件流”工作，以推行单件流为抓手，做到“人机合一”。 六是坚持创新引领，创新企业管理方式方法。持续强化劳动现场工作，做到文明安全生产。七是认真研究做好产品的转型升级工作，建设好智能化车间，推进加工业智能智造和智能物流工作。挖掘服装等外加工生产潜力，发挥品牌效应。八是充分培养和发挥职工技术骨干的重要作用，提升工作效率水平。主业要保持稳定生产量稳定与提高，全力满足市场供给，进一步降低成本，积极应对竞争。外加工应持续拉动劳动改造工作局面向好、向快发展，提高劳动效率。主动作为，迎难而上，敢于担当，为全面提升企业经济效益水平做出新的更大的贡献。
