服务热线：0797-8683610
精品车间的建设与劳动现场的管理的水平密不可分，同时也反映出了车间的规范化程度。近期，铸造车间以强化现场管理为抓手，从以下几个方面，不断提升劳动现场管理水平，夯实精品车间的建设基础。
一、完善制度建设。结合结合车间点多、面广的劳动现场特点，不断制定、完善相关的现场管理制度。车间先后出台了《铸造车间劳动工具管理规定》、《铸造车间日巡检制度》、《铸造车间劳动现场9S每月考核评比办法》等。将11个劳动小组的日常现场管理纳入这些制度中，每月进行考核排名，逐步构建了一个健全完善的劳动管理推进机制。
二、落实问题整改。在推进劳动现场管理过程中，车间通过日巡检制度，对检查出来的问题，用最短的时间落实整改。要求各个小组做到现场发现、现场整改、事不过夜，确保出现过的问题不在反复发生。
三、推进可视化管理。可视化管理是车间现场管理的重要组成部分，车间重点对劳动工具的存放、收发及使用的过程进行可视化管理，用贴纸将劳动工具进行了可视化定位，避免了因劳动工具的乱摆乱放造成的劳动现场混乱的情况发生。同时将车间各个工种的工艺纪律及机器设备的安全操作规程进行制度上墙，借助形象直观的方式进行目视管理。
四、强化素养提升。现场管理参与的主体是人，要想提升现场管理水平，必须围绕人的“素养”提升来进行，现场管理才能得到有力的支撑和持续的推进。车间利用休息时间，对各小组的工序员进行劳动现场管理的相关培训，并把每日巡检发现的突出问题制作成案例供各个小组进行讨论。
目前，铸造车间劳动现场管理较以前有了明显的进步和长足的提升，劳动现场更加规范，员工维护现场的意识有很大的进步。
