服务热线：0797-8683610
今年1月以来，十六车间一手强抓新型冠状病毒的疫情防控工作，一手紧抓物流畅通不放松，特别是高度重视其他生产车间和客户反映疫情防控以来，货物运送效率不高的问题。为此，十六车间的领导马上开展了专题调研活动，查找出严重制约货物运送效率的多个因素和几个环节存在的问题，制定出了行之有效的对策。
一、高度重视，深入调研。十六车间的领导针对货物运送出现效率不高的问题，并没有因为疫情防控对货物运送效率有影响而推诿、推脱，而是以虚心诚恳的态度去接受，以积极有效的行动去面对。他们高度重视，反应迅速，开展调研活动。经调研，查找几个主要问题，比如，ERP请料形同虚设，没有真正使用；内部货车司机与各生产车间没有信息联系；货物的消毒工作时间过长。
二、施策精准，行之有效。他们根据调研查出的问题和问题的结症，找到了精准合理的解决对策和行之有效的方法。有些问题他们自己能够解决的就自己做好，有些问题需要企业层面才能得以解决的，他们马上报告请示企业领导出面协调处理。比如，各生产车间规范统一使用ERP请料；请求给内部货车司机配备专用通信工具便于联系等。
通过逐一解决问题，ERP数据真正跑起来了，货车司机与各生产车间的信息畅通了，货物的运送效率大大提高了。
