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为切实加强车间管理，提升车间生产效率，降低生产成本。根据赣玛企业“质量效率年”工作要求，物联网车间通过过程数据管理切实加强生产原材料管控，以数据说话，促生产提效。
数据管控，推动生产效能可视。生产数据是体现车间生产效益的根本因素。为切实提升车间人员生产效率，加强生产耗材管控，培养人员节约意识、竞争意识，车间自2月起，有针对性地对生产关键数据进行收集、整理、分析，通过数据管控，对每名工人的生产效率、生产耗材等相关数据进行过程跟踪、事实管控，用数据说话，实现生产效能可视。
赏优罚劣，夯实质量效率根本。根据日常数据收集，车间建立每月生产数据考核制度，对超出额定耗材红线的人员兑现考核处罚，对实际生产效益先进人员兑现物质奖励。通过制度化管理，刺激生产一线人员主动节约、积极生产。同时，继续强化车间质量倒查制度，夯实产品质量基础。
目前，通过生产数据评比，车间人员节约意识得到了极大强化，日常生产中浪费材料情况得到了有效管控。同时，在生产数据评比与质量考核制度的双重保障下，工人生产积极性、质量意识有了长足进步，为车间生产提速、效益提升、质量提效起到了积极作用。
