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9月以来，车间多个小组存在质量问题反复、小组产能上升能力下滑等问题，车间及时进行分析研判，努力从以下四个方面推动生产方面工作。

一是抓好管理人员现场管理力度。车间加大对管理人员二级督查考核力度，确保压力传导，管理人员能够集中精力到出现问题的小组进行优化资源配置，及时调整和解决问题。对于工作落实不严的管理人员，车间每日按照二级督查考核兑现奖惩，并且通知到个人，要求马上整改到位。

二是用好分厂和客户技术资源。针对出现质量问题的人员和小组产能上升能力不足的情况，车间邀请分厂工人和客户跟单员对出现问题的小组进行技术引导，确保尽快理顺小组流水，消除瓶颈工序，确保组员掌握操作技术。

三是强化车间生产激励效果。目前，车间积极利用好加餐、下早班等激励政策，让更多的员工主动承担关键和难点工序，时刻注意自身劳动质量，营造了你追我赶的氛围。

四是加大员工奖惩力度。针对质量问题频发，经过培训或工序调整后仍然不能按照要求进行生产的员工，车间严格按照生产考核细则进行处罚，同时对扣分人员及时公示，营造了良好氛围。

    今后，车间将会始终牢记质量宗旨，针对现阶段车间生产存在的问题狠抓不放，在确保质量的前提下，努力做好车间质量与效益工作。