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今年2月以来，疫情爆发。国际经济增速放缓，国内经济受到严重影响，同样受到疫情波及的还有服装外加工市场。关键时刻，车间管理班子认为：修炼好内功是应对异常严峻的重要方法。
为了确保车间质量管控，提升车间效益，车间严格实行企业四分厂制定的《质量效益日报表》。在应用报表过程中，车间认真履行职责，以报表反映出的问题为切入点，及时处理各项问题，确保车间经济工作稳步推进。
一是及时录入报表数据。车间明确报表责任人员，要求每天晚上下班后1小时内，报表数据全部及时准确录入，要求数据全面真实准确。目前，车间报表数据始终能够做到第一时间录入赣玛企业大数据平台。
二是及时对比分析数据。车间对生产质量和产量数据进行对比分析，从“人、机、料、法、库”等方面进行总结并找到原因。分析过后，车间生产副主任及时将数据及问题及时发往各责任人员，要求按照要求及时落实整改到个人。
三是及时整改各项问题。针对车间生产过程中存在的问题，车间按照生产小组为单位，对存在的问题逐一整改，对涉及的员工及时介入，要求企业分厂师傅向前靠，确保员工掌握技术要求和质量，确保保质保量生产。
今后，车间将会始终秉承“质量是企业的生命”这一原则，确保在抓质量的前提和基础下，提升车间效益。
